降低項目成本

在材料品種繁多的行業，其成本一般能下降5%-8%。工程總包、土建類工程成本普遍能下降2%左右。

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精簡管理人力

實現扁平垂直化管理，各項業務遠程異地申請、簽批、監督,工作效率大為提高；且各項業務數據的查詢、統計、分析都已擺脫了人工處理，因此，一般至少能節約20%的管理人員勞力。 

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控制經營風險
對管理型公司來說，由於掛靠項目較多，經營風險較大。《EPICOR工程及建築業ERP管理系統》可延伸至掛靠項目，監督關鍵業務流程，用以控制經營風險。同時加強對工程應收、應付款的管理，強化資金管控。 
 

實現企業管理制度化

推行ERP管理、實行企業管理的制度化是建立現代企業管理制度的必要條件。唯有如此，才能有效彌補上下代權力交接，家族管理、創業元老等傳統管理中或有的不利因素，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。